案件
経済的に補い合う
- 案件過多のときは、巻き取れるメンバーに渡す。請求と工数を都度すり合わせる。
- 同種案件で並行3〜4本を回せるよう、AI活用の手順を共有して再現する。
- 案件ゼロ期はチームで営業活動と既存クライアントへの提案を分担する。
メンバー・チーム
わたしたちで、信頼あるチームをつくります
Team Structure
チームでどう補い合っているか
案件・知見・課題の3層を意図的に補い合う体制を整えています。
知見
認知的に補い合う
- Claude CodeやCursorの運用を毎週すり合わせ、プロンプト設計とレビュー基準を共通化する。
- 別案件で得た要件定義・実装判断を、相手の案件にも適用できる形で共有する。
- React・Next.jsのバージョン追従や移行判断を、複数案件の事例で検討する。
課題
情緒的に補い合う
- 顧客折衝で迷う論点は、メンバー間で意思決定の前提を確認してから返答する。
- 炎上気味の案件は、設計レビューや実装の一部を交代で引き受ける。
- 案件ゼロ期や納期前の重い局面でも、進捗と不安を毎日共有する。
Team Dialogue
チーム対談
メンバー同士の対談を、案件・技術・運用の意思決定をテーマに連載します。記事は順次公開予定です。
- 第1回公開中(外部サイト・新しいタブで開きます)
田中のAI実装アプリは、なぜ「個人の便利ツール」で終わらず、会社全体の案件に効いているのか
代表の田中が個人で開発・運用しているAI実装が、チームで進める受託案件にどう波及しているかを、具体事例で振り返ります。
- 第2回公開中(外部サイト・新しいタブで開きます)
なぜ僕らは、AIコーディングツールを統一しないのか
Claude Code、Cursor、Codex などを各自が使い分けながら、フローと品質基準を揃えてチームの知見に変える運用を話します。
- 第3回New公開中(外部サイト・新しいタブで開きます)
案件が重なった月、チームで何が起きていたか。
複数の案件が重なったとき、担当をどう分け、顧客との関係や社内評価をどう保ったのか。実際の案件配分を振り返ります。
- 第4回Coming Soon
別案件を持ちながら、メンバー間でどう学び合っているか
各自が別案件で得た判断を、相手の案件にも適用できる形で持ち寄る運用を話します。
- 第5回Coming Soon
技術選定の意思決定プロセスの実例
React/Next.js のバージョン追従や移行判断を、複数案件の事例で検討した過程を話します。